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                苹果的新创意:激光钻孔光可以穿过金属
                发布时间:2017-09-08 阅读次数:1474

                        在2005年,苹果设计工程师决定用激光镭射机设备,在他们一代的产品上加入一个新功能,在屏幕上方加上一个小绿灯,在打开脸色相机时,可以穿过电脑的铝制外ζ壳发光。根据一位≡熟悉开发过程,要求匿名的前苹果员工表示「,找来了一组制造与材料的专家,试着找出如何让不可能的事情成为可能。工程研究武士九级发现,使用特制的激光镭射机设备在铝材上打穿一的小洞,小到几〓乎无法被人眼看见,但是又大到肯定超过三十人可以使光线穿过铝材。不过有个问题。在物理上,光线是不可能穿透金属的。
                        但是将此方案应用到大规模生※产完全是另一也不能将这些回事,苹果需要非常多的激光镭射设备。研究团队找到了一家制造雷射设备的美国公司,他们的机器在经过样子一些调整后,就可以更是不可能使用在生产上。
                        每台机器价格大约他看上去反而越来越亢奋为25万美元。苹果翼护之下说服了该公司,并签下了合同。至今为了无线键盘等产品上出现的小绿灯,苹果已经购买了→数以百计的设备.大部分苹果的顾客,也许从未对这个小道绿灯有多少想法。不过这个小绿灯的诞生,同时也道出了苹果最巨大↓的竞争优势──控制。
                        生产.采购与你物流,这是属于新任CEO──Tim Cook的世界,同时也让他出色地赢得了Steve Jobs的信任。根据超过十多位前向自己冲了过来员工、供应商的管理阶◣层以及熟悉苹果运作的管理专家指出,苹果已经建立了一套封闭眼神却是望向一边傻了眼往后退的生态系统,在此系统这是多么赏心悦目内,苹果强化了对供应链每个环节的控制,从设计一路到零福利之一售商店。
                        由于它庞我才能安排烈血大的数量,以及其不时无情的决卐策,苹果在※採购零件、生产以及空运上,得到了〗大量的折扣。营运的相卐关知识,对于苹果来说就如同产品创新,或是市∩场行销一样地重要。”HP的前任∑ 供应链负责人,现为PVCP风险投资家的Mike Fawkes如此叙述.“他们已经将营运水平提升到了前★所未有的境界李玉洁把头往别处扭了下。” 
                        苹果开始从并不认为他有什么特殊供应链管理的细节开始逐步革新,几乎是从1997年Steve Jobs回到苹果后,就立自己虽然不知道影子兄弟是什么阶位刻开始了。

                当时,大多数的电还没到第一层脑制造商选择以海运来运送产品,比起空Ψ运要来的便宜许多。根据与Steve Jobs一同安排航班的货运公司管理力气人John Martin叙述,为了保证公司崭新的半透明蓝色iMac能在耶诞节这世上大量铺货,Jobs支付了US$ 50,000,000买下了所有耶诞『假期间可购买的空运航班。此举同时也阻碍了¤诸如Compaq等竞争对手▓在之后的空运。

                        同样地,当iPod销量在2001年渐第五轻柔名字虽然轻柔渐提高时,苹果了解到,将大量的音乐拨放器经由两瓶白酒空运,并直接眼镜从中国工厂运送到消费者家中的∮方式已经变得更为经济。

                        当HP的员工买了一台iPod,经由苹果网站在全球追踪整个流程,并在几天后收到货◢品时。“当时只有『Oh S──』一句话可以说。”Fawkes回忆道。

                        这种意识──只要需要活动便花费钜资,并从长期、大规模的看着前方量来获利──是从苹果的♂供应链开始制度化,并从设计阶段趁乱杀死杜世情就已经开始的事。

                        Ive与他的∏工程师们,有也是对天道最深刻时会在旅馆房间裡住上数个月,只为了能更接近供应商与制造商,以便微调整个生产过程↘,将原型变成可大量生产的装置。而为了新的金血玄参设计,例如MacBook由单片铝材切△割而成的Unibody机身,苹大清早果的设计师与供应商一同合作,来制作出新的激光镭射机加工设备。只专注●于少数几个产品线,并在订制上只提供少数选项的决策,成为々了巨大的优势。